在患者和家属眼中，他是“科室里腿最勤、跑得最快的人。”在同事眼中，他是“全院业务能力最强、工作最勤勉的科主任。”患者、家属说这些话时，语气中满是赞许和认可；同事们说这些话时，语气中满是敬佩和羡慕。

处在话题中心的他正值壮年，却双鬂斑白，腰背微驼，脚上总是穿着一双运动鞋。“时间就是生命！作为一名心血管科大夫，为了病人生的希望，我需要和时间赛跑！”

“梁主任，又来一位危重病人！”玻璃门外传来护士急促的喊声。“不好意思，我得先去看一下病人。”说话间双脚早已迈向门外。

惊心动魄的生死时速02

跟随他匆匆的脚步进入了紧挨着护士站的病房，值班医师正一边询问病史一边给刚收治的病人做床前心电图检查。“你当时胸痛持续了多长时间？吃药后多长时间缓解？是3-5分钟还是超过了10分钟？是针扎样还是刀割样疼痛？吸气时会不会加重？......”梁彦华一边接过住院医师递过来的心电图报告，一边抛出了一连串的问题。当听到病人说他服用速效救心丸5分钟内疼痛缓解时，我注意到梁彦华紧绷着的神情猛的一松。

“平时抽烟喝酒爱吃肉吗？有没有得过胃病？”梁彦华一边继续询问一边认真地为患者听诊、触诊。“你有心肌缺血，从现在起要改变饮食习惯，戒烟限酒少吃肉，吃饭尽量清淡些，避免过凉和辛辣刺激性食物，并适当锻炼。另外得抽血化验，做胸部CT，进一步看看缺血的情况。”梁彦华的语气沉稳，语速适中，带着一种力量和温暖，自有一份权威和专业，让人莫名地亲近和信赖。一旁病人和家属的目光始终追随着梁彦华，频频点头。

跟着梁彦华走出病房时，蓦地发现他略显驼背的身背影突然高大起来，伴着病区两侧醒目林立的锦旗，显得那么从容坚定。

每一场与生命赛跑的生死时速他都拼尽全力。特别是国庆中秋双节期间，科室连续接诊了五位急性心梗病人。“导管室吗？请给我马上准备好手术用品。”双节期间一直坚守工作岗位的梁彦华一接到电话就拎起急救箱，一边给导管室的工作人员打电话，一边快步地冲向了急诊科。看着眼前冒冷汗的病人，简单问诊，具备了胸闷、胸痛、心悸，再一看心电图，他心中已有了定数。

“赶快吃下这包急救药。”从急救箱中取出一包药（内含负荷量的拜阿斯匹林+替格瑞洛+瑞舒伐他汀钙）递给了患者即刻服下进行抗血栓。然后急查血常规、生化和心肌酶谱等，与病人及家属术前谈话，做好术前一切准备。

“当‘唰’的一声，新鲜的血液如江河灌注到血管远端时，患者痛苦得以缓解，我心中的那份喜悦真得无法用语言形容。”他的声音在讲述中带着一丝陶醉和沉迷。从那天上午十点二十接到急诊电话，到血管再通，一路和时间赛跑的梁彦华，仅用了不到一个小时的时间，就完成了急性心梗病人的抢救全过程，让一颗脆弱而濒危的心脏在血液的有效灌注下重新恢复了跳动和力量。

这样的抢救和手术，梁彦华一年最少要做350台左右，这样的业绩，不仅使他在宝鸡市第二人民医院一骑绝尘，即使在宝鸡市同行内也算是业内翘楚。

四个“精扶”助力团队建设02

“我们科室的医生是全院成就感、获得感、幸福感最强的医生！”说起自己的团队，梁彦华的目光中多了一丝暖意，语气中满是自豪。

在我探询的目光注视下，他打开了放置在医生值班室中的小冰箱的门。伴随着迎面袭来的冷气，鸡蛋、牛奶、面包、方便面、水果等一些简餐食材呈现眼前。

“这是为了方便值班医生抢救完病人后及时补充一下体力。”作为同道中人，临床一线医生的辛劳，梁彦华再清楚不过，他知道他们最需要什么。所以，他尽量从生活上多关心他们，做好团队的后勤保障工作，让他们能以饱满的状态投入到工作中。这是在关心团队的“吃”方面。在关心团队“暖”的方面。秋冬季科室给团队成员每人配备长、短两件羽绒服，短款羽绒服主要在科室穿，外出抢救病人及会诊时就将长羽绒服套在外面。吃饱穿暖，这是梁彦华在团队后勤保障中的“精扶”。

有了最基础的后勤保障，梁彦华又着手改善办公设施。为了满足病历书写的及时性，科室为十一名医生每人配备了一台平板电脑；为了便于业务学习，科室安装了宽带，配备了投影设备；为了强化“时间就是生命”的工作理念，科室在办公室前后墙上悬挂了两个钟表。优化办公环境，这是梁彦华在团队硬件环境上的“精扶”。

心血管内一科共有11名医生，其中副高2名，中级6名，住院医3名。人员结构配备合理，年富力强，正是干事创业的好时候，学习能力强，适应性快，执行力好，业务学习蓬勃开展。每年他都会派两名人员外出进修，每周都会开展一次业务讲座，有急、重症病人时则随时展开病案讨论。营造浓厚的学习氛围，这是梁彦华在团队软件环境上的“精扶”。

作为团队负责人，梁彦华还提出了四个带头：带头抢救病人，带头开展业务，带头承担风险，带头加班加点。他是这么要求团队的，也是这么要求自己的。每次急危重病人的抢救与处置，他都冲在最前面；冠状动脉造影术和冠状动脉支架植入术，他带头开展并一直引领。对青年医生的带教，他更是率先垂范，俯下身子，做好示范。在工作中做好引领示范，这是他在团队模范带头中的“精扶”。

四个“精扶”下，他的团队建设取得了令人瞩目的业绩：全年省市科研立项2项，发展学术论文6篇，其中核心期刊2篇，省部级期刊4篇；共开展业务大查房近40次，进行科室学术讲座30余次，病案讨论12次；病历书写质量甲级率100%。

三“管”三“心”的服务待遇02

除了工作中的四个“精扶”，梁彦华还严抓科室管理。医疗指标、业务开展、医德医风、病历书写、劳动纪律等内容均纳入考核，做到公平公正、奖罚分明，极大调动了大家的工作热情。       时海峰副主任主要负责门诊，他运用丰富的专业知识和临床经验，进行着心血管病人的日常诊治。遇有病情短期内无法改善或病情较重的病人时，会及时收治入院，把好“入口”关；住院后的病人则由梁彦华带领医护团队负责治疗护理，指导急、重症病人的抢救与处置把好“出口”关；各临床医生负责病人的日常诊疗，通过新知识的学习、经验的交流和病案的讨论，不断提高自身的业务水平，提高为患者服务的综合能力；护士长则带领全科护理人员，为患者进行全过程的精心治疗与护理，开展多种形式的健康宣教，让患者住院期间感受到家人般的贴心护理。纵观整个团队，每个人都在兢兢业业地工作，认认真真地学习，全心全意为患者服务。权责明确，团队协作，这是他在团队考核中的“严管”。

对于心血管内科的医生而言，如何把复杂的心血管结构及生理、病理变化给病人讲得通俗易懂，这不仅是一项技巧，更是一门艺术。为了让低年资医生学会与患者的有效沟通，他常常亲自示范：“大爷，我给您说。咱们身体的血管就像陆地上的江河一样，平时要注意血液流畅，注意规律生活，戒烟限酒，清淡饮食，适当运动。否则血管就会出现沉淀物，就像泥沙一样堆积在血管壁上，越堆越多，就会鼓包，造成血管管腔狭窄，严重的导致闭塞.......”形象生动的解释让病人及其家属豁然开朗，毫无包袱地接受了介入手术。有效沟通，良性互动，这是梁彦华在团队谈话艺术上的“严管”。       在急性心梗的抢救中，冠状动脉介入治疗是目前国际上推荐的最快捷有效的手段。手术完全在透视下开展，在施术者对心血管解剖生理位置上的娴熟、放入导丝的软硬、球囊扩开的长短、支架放入的位置把控上要求快、精、准。他当年师从第四军医大学吕安林教授，凭借自己的胆大心细，率先独立开展手术。他深知这是一条艰辛的道路，必须从开始夯实基础，规范操作，严格要求。这一点，成为他助手的宋广普尤为清楚。在这样毫不保留地传、帮、带下，宋广普在一天天的历练中掌握了介入基本技术，成为了团队中的一助。另一名医生郭明起也在日常的培养下，成为了手术的二助。严格要求，核心技术传、帮、带，这是他在团队核心业务中的“严管”。

通过三个“严管”进行科学管理的同时，梁彦华不忘“以病人为中心”开展“三心”服务，即让病人感受到爱心、诚心和舒心。       用爱心抢生机。在心内一科，急、重病人享有“先治疗，先救命，再办手续！”的诊疗优先待遇，这样对于急、重病人的收治无疑是福音，但却需要一定的担当和魄力，这也正是病人发自内心敬重梁彦华的地方。

以诚心赢信任。心内一科的住院病人中，老年人不乏其数，他们有的耳聋眼花，有的固执己见。遇到前者，梁彦华会十分耐心地将所做治疗、注意事项简明扼要地写在纸条上，字体大大的，方便他们阅读理解；遇到后者，梁彦华则会心平气和地进行沟通与交流，即便老人执拗不通，言语生硬，他也会笑眯眯地继续解释。用舒心换开心。“心内一科的急危重病人多，需要人陪护。我们专门在每个病房内设置了陪床。”对于病人的需求，梁彦华如数家珍。这几天新住了一位90岁的老病号，年纪大又刚做了介入手术，需要家属陪护，但入住房间的陪床已安排了人，梁彦华就与护士长沟通，在病房紧张的情况下帮老人重新调换了一间有陪床的病房。   在三个“严管”和三个“心级”的服务加持下，短短四五年间，心内一科共独立开展冠状动脉造影与介入术近2000台！60张床位设置的病房经常住得满满的，病床周转率高达110%！

无愧病人生命相托的背后亦有他无暇顾及却全力支持他的家人。近年来，他先后在第四军医大学攻读硕士研究生，并多次进修学习，不断提升业务能力。成为科主任后，他的工作节奏进入快速运转的状态。有时刚刚到家，急促的电话铃声就会响起，他又转身奔赴与死神搏斗的战场。“对这个家，我始终心存愧疚，但我是医生，必须为患者的生命负责，我爱人和儿子给予了我最大的包容和支持。”梁彦华不无歉意地说着，语气柔软而坚定。

临别时，梁彦华在为一位慕名而来的病人讲解病情，制定个性化诊疗方案，望着被病人和家属围在中间的梁彦华，看着他脸上幸福而满足的微笑，我终于明白：病人和医院就是他倾尽全力，用生命去守护的亲人和家园。         

心内一科24小时问诊咨询电话： 3830467(内科住院楼四楼）